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Seamos amigos | 
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| Recientes estudios han revelado que no s贸lo es posible hacer amistad con la competencia, sino que de hecho es aconsejable. Independientemente de la industria en la que trabajen, los CEO rivales que hacen amistad tiene ventaja sobre los que se mantienen aislados.
Pero, 驴cu谩l es la raz贸n de semejante situaci贸n? Pues, que los CEO que entablan una amistad conversan entre s铆, lo que les permite intercambiar pareceres, informaci贸n y sus impresiones sobre la situaci贸n del negocio. Todo esto elimina parte de la incertidumbre propia de hacer negocios. Asimismo, dado que los CEO rivales que son amigos compiten con la misma informaci贸n, tienden a tomar decisiones similares.
Por ejemplo, digamos que un CEO decide que es un buen momento para aumentar los precios. Con buena probabilidad su rival y amigo lo har谩 tambi茅n. Esta coordinaci贸n informal reduce los riesgos. Es menos arriesgado, por ejemplo, aumentar los precios si se cuenta con una buena idea que nuestro rival conoce. Y si ambos se equivocan al interpretar el mercado, ninguno de los dos ser谩 responsable de sacar al otro del mercado.
Los investigadores han descubierto que los emprendedores que creen que su misi贸n es vencer a la competencia son menos exitosos que los que tienen por objetivo maximizar las ganancias o incrementar el valor de la compa帽铆a.
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Este es el resumen del artículo "Seamos amigos" publicado en Marzo 2005 en la revista Inc.
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