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Contratar a un CEO de la compañÃa o fuera de esta | 
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| A pesar de las ventajas y desventajas de ascender a un empleado de la misma compañÃa cuando el gerente general se va, los expertos de Wharton están de acuerdo en que hay ciertas ventajas indudables. La primera es el mensaje que se le da a la organización: hay movilidad dentro de la organización; si usted es el número dos, podrá convertirse en el número uno, es decir, si usted trabaja duro, será ascendido.
Por otra parte, ascender a un empleado de la compañÃa no implica, como suele pasar cuando se contrata a una persona externa, que los ejecutivos de segunda lÃnea tendrán que desempolvar sus currÃcula y empezar a buscar trabajo. Cuando uno proviene de la misma compañÃa, suele mantener el statu quo sin propiciar mayores problemas, sobre todo si se trata de una orden de parte de la junta directiva y los accionistas.
Además, la cultura corporativa y el capital intelectual se conservan cuando contratamos a alguien proveniente de las mismas filas de la compañÃa. AsÃ, el gerente general entrante sabrá desde un principio cómo funcionan las cosas en la compañÃa.
Pero, si cada vez más compañÃas contratan gente que no proviene de las filas de la compañÃa, ¿cuáles son los problemas de hacer lo contrario? El mayor problema es que se elimina la posibilidad de contratar a alguien que pueda brindar nuevas ideas, estilos y habilidades.
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Este es el resumen del artículo "Contratar a un CEO de la compañÃa o fuera de esta" publicado en Abril 05, 2005 en la revista Knowledge @ Wharton.
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