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Andy logr贸 que el elefante bailara



Revista: Business Week
Tema: Personajes de negocios
Fecha: Abril 11, 2005
Autor(es): Jeffrey E. Garten
El pr贸ximo mes, Andrew S. Grove, presidente de Intel Corp. se retirar谩 tras 37 a帽os en la compa帽铆a. En enero de 2004, la Escuela de Wharton lo calific贸 como uno de los l铆deres m谩s influyentes del 煤ltimo cuarto de siglo, sobre Bill Gates, Jack Welch y Sam Walton. Adem谩s, es un gran modelo para las futuras generaciones de gerentes generales.

Durante la 茅poca en que Grove fue gerente ejecutivo, el precio de las acciones de Intel subieron 31,6% anual, y los ingresos pasaron de US$ 1,9 mil millones a US$ 25,1 mil millones. Por otra parte, la fuerza de trabajo se duplic贸 a 64.000 personas, e Intel se convirti贸 en una corporaci贸n global, con 55% de sus ingresos provenientes del extranjero. Asimismo, la compa帽铆a se volvi贸 uno de los grandes desarrolladores de computadoras, tel茅fonos m贸viles, dise帽o de computadoras, y casi todo lo que caracteriza esta era de digitalizaci贸n e Internet.

Pero el 茅xito de Grove no puede ser medido s贸lo por el crecimiento de Intel. A trav茅s de toda su carrera mostr贸 una gran habilidad para lidiar con las peores crisis. Por ejemplo, en 1994, Grove se enfrent贸 con el problema de los chips Pentium defectuosos, problema que casi hunde a la compa帽铆a. Lo logr贸 de un modo que recuerda las habilidades James E. Burke, gerente general de Johnson & Johnson, quien asumi贸 el esc谩ndalo de Tylenol.

El genio de Grove ha estado en saber alinear estrategia y ejecuci贸n a medida que las fuerzas de la globalizaci贸n creaban enormes problemas en el ambiente comercial. Asimismo, Grove posee una habilidad excepcional para crear un ambiente de trabajo que conjuga la iniciativa personal con una extrema disciplina. Finalmente, no hay l铆der alguno que haya escrito tanto y tan bien sobre c贸mo encarar el cambio.




Este es el resumen del artículo "Andy logr贸 que el elefante bailara" publicado en Abril 11, 2005 en la revista Business Week.

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