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Cómo combatir la fuga de cerebros | 
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| La mayorÃa de los mejores consejeros han envejecido. Todos son gerentes cincuentones o sesentones que han tenido el suficiente tiempo para desarrollar su experiencia y conocimientos. Pero pocas compañÃas parecen apreciar dicha sabidurÃa. A la hora de recortar los costos, muchas compañÃas tratan de deshacerse de los empleados mayores de 50 años. Esta es una polÃtica de los más ciega. Despedir a los empleados con más experiencia supone deshacerse de conocimientos vitales antes de que sean asimilados por las nuevas generaciones.
Todos conocemos las estadÃsticas. Para el 2010, más de la mitad de los trabajadores estadounidenses tendrán más de cuarenta años de edad. Decenas de millones de baby-boomers llegarán a los sesenta años, y la próxima década estará plagada de retiros. Muchos gerentes de Recursos Humanos temen que las generaciones más jóvenes no estén listas para asumir el liderazgo del mundo corporativo. Según la compañÃa consultora Novations Group, un tercio de los gerentes entrevistados confÃa en poseer suficiente talento como para mantener el negocio andando.
Afortunadamente, algunas organizaciones (General Electric, Dow Chemical y Northrop Grumman) están dedicadas a la implementación de métodos para conservar el conocimiento de los más viejos y diseminarlo entre los más jóvenes. Es posible que la iniciativa de estas compañÃas se convierta en el camino a seguir por todas las demás.
Hay tres formas de conservar los conocimientos de los gerentes más experimentados:
1. Mentores: es una buena idea para transferir conocimientos, pero supone que los discÃpulos se vean expuestos a la experiencia de una sola persona.
2. Equipos de aprendizaje: reunir a los gerentes jóvenes con sus colegas mayores (y más sabios), de modo que aquellos vayan aprendiendo de estos.
3. Conservar a los gerentes de mayor edad: al menos un tiempo parcial, hasta que hayan formado a los gerentes más jóvenes.
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Este es el resumen del artículo "Cómo combatir la fuga de cerebros" publicado en Marzo 21, 2005 en la revista Fortune.
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