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Expatriados sigilosos | 
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| Carlos Ghosn es un brasileño que, en los próximos meses, pasará 40% de su tiempo en ParÃs, como nuevo presidente de la Renault; 35% en Tokio, en donde continuará como presidente de Nissan; y, 25% en cualquier lugar, como Estados Unidos. Jean-Pierre Garnier es francés y preside una compañÃa británica de fármacos (GlaxoSmithKline), pero pasa 70% de su tiempo laboral fuera de Inglaterra y Francia. Asà pues, de todos estos paÃses, ¿cuál debe recibir los impuestos de los nada despreciables ingresos de estos ejecutivos? Y, dichos ejecutivos, ¿poseen los permisos de trabajo necesarios?
Estos dos personajes son el ejemplo más visible de un nuevo tipo de trabajadores, que se ha convertido en un dolor de cabeza para los departamentos de recursos humanos: ¿cómo saber dónde se encuentran, cuando se trata de pagar impuestos y pedir visas? Brian Friedman, presidente de Ernst & Young’s Institute for Global Mobility, sugiere que este será un gran reto para los departamentos de recursos humanos.
Los negocios globalizados de hoy en dÃa están generando un nuevo tipo de trabajador, conocido como “expatriado sigilosoâ€. Según un reciente estudio, 78% de los departamentos de recursos humanos deben lidiar con expatriados sigilosos. Sin embargo, 83% de las compañÃas admite que no cuenta con sistemas para supervisar este tipo de empleados.
Los expatriados sigilosos se dividen en dos tipos: el “cruzafronterasâ€, fenómeno que crece cada dÃa más sobretodo en la Unión Europea, donde los controles fronterizos se han vuelto menos estrictos y las aerolÃneas económicas han proliferado; el otro tipo es el “expatriado accidentalâ€, quien hace tantos viajes de negocios que sin darse cuenta genera problemas tributarios o se queda más tiempo del que su bienvenida como trabajador extranjero le concedÃa.
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Este es el resumen del artículo "Expatriados sigilosos" publicado en Abril 23, 2005 en la revista The Economist.
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