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Disfr煤telo ahora |
Revista: ForbesTema: LiderazgoFecha: Abril 18, 2005 Autor(es): Rich Karlgaard |
| En un reciente estudio, McKinsey se ocup贸 del punto en el que las firmas pierden su liderazgo. Esta recurrencia se duplic贸 desde 1975 hasta 1995. A continuaci贸n, el por qu茅.
1. As铆 como 1975 fue ocaso de las computadoras baratas, 1995 fue el ocaso de las redes de trabajo baratas. Hace s贸lo diez a帽os que apareci贸 Netscape. Incluso entonces, la mayor铆a de los usuarios se conectaban v铆a telef贸nica. 驴Cu谩l ser谩 la velocidad de conexi贸n en 2015? Seguramente la suficiente como para poder ver televisi贸n en la Red.
2. El ritmo de la tecnolog铆a no se est谩 desacelerando. M谩s bien se est谩 acelerando. Es posible no darse cuenta de esto si s贸lo nos preocupa c贸mo funciona un programa en nuestra computadora. La revoluci贸n ha llegado a las computadoras de mano, los iPods y la Internet.
3. El reverso de la Ley de Moore es m谩s importante que su anverso. Seg煤n este 煤ltimo: 鈥淓l desempe帽o de los chips mejora cada 18 meses鈥. El reverso dice: 鈥淟os precios caen entre 30% y 40% anual con un desempe帽o constante鈥.
4. El reverso de la Ley de Moore explica por qu茅 hay 350 millones de tel茅fonos m贸viles en China.
5. La tecnolog铆a barata aumenta la cantidad de trabajadores talentosos en todo el mundo.
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Este es el resumen del artículo "Disfr煤telo ahora" publicado en Abril 18, 2005 en la revista Forbes.
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