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El premio gordo | 
Revista: IncTema: NegociosFecha: Mayo 2005 Autor(es): Larry Olmsted |
| Antes de que Steve Lipscomb lanzara el World Poker Tour, el p贸quer ten铆a pocos aficionados. Pero ahora es una obsesi贸n nacional, y el WPT es una compa帽铆a p煤blica que vale US$ 300 millones. Se calcula que m谩s de 50 millones de estadounidenses se dedican a jugar p贸quer, y Lipscomb est谩 decidido a convertirlo en sano entretenimiento. En s贸lo tres a帽os, ha sacado el p贸quer de oscuros cuartos traseros y ha logrado que la televisi贸n lo pase en horario estelar, obteniendo ratings comparables con la NBA y PGA.
La primera vez que Lipscomb vio un juego de p贸quer en la televisi贸n, en ESPN, le pareci贸 que era 鈥減eor que ver pintura sec谩ndose鈥. Lipscomb sab铆a que pod铆a convertir al p贸quer en algo digno de ser visto, pero tambi茅n ten铆a una visi贸n m谩s ambiciosa: crear una liga paralela a las dem谩s ligas deportivas, y que implicara toda clase de mercanc铆as, licencias, competencias, etc. Y ahora dice: 鈥淗oy en d铆a somos como la Microsoft, no como IBM鈥, con lo que quiere decir que ha desarrollado una plataforma, no un producto.
Lipscomb sigui贸 el modelo de la Liga de Golf (PGA): nada de equipos o propietarios, s贸lo jugadores individuales que entran en los torneos por s铆 mismos. Pero Lipscomb estaba decidido a ofrecer algo que ni la PGA ofrec铆a: cualquier persona con US$ 10.000 puede comprar un evento de la WPT. Gracias a esto, la WPT obtuvo este a帽o entre US$ 70.000 y US$ 90.000 m谩s que cualquiera de las otras ligas deportivas, y cre贸 uno o dos millonarios al mes.
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Este es el resumen del artículo "El premio gordo" publicado en Mayo 2005 en la revista Inc.
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