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Gestionar el riesgo en un mundo inestable | 
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| Con mercados emergentes como China y paÃses polÃticamente inestables como Arabia Saudita figurando más que nunca en los cálculos de inversiones de las empresas, los lÃderes empresariales están adoptando el análisis de riesgo polÃtico para medir el impacto de la polÃtica en los mercados y minimizar los riesgos. Pero el riesgo polÃtico es más subjetivo que su contraparte económica. Se ve afectado por la aprobación de leyes, las debilidades de los lÃderes gubernamentales y el surgimiento de movimientos populares. Es por eso que los lÃderes corporativos no sólo deben descifrar tendencias amplias y fácilmente observables, sino que también las sutilezas de una sociedad e incluso los rasgos peculiares de las personalidades. Y esos factores difÃciles de cuantificar deben ser constantemente articulados de manera que conformen un contexto histórico y regional.
Las empresas que pretenden hacer inversiones operacionales en el exterior necesitan evaluaciones objetivas y rigurosas. Una herramienta para medir y presentar datos sobre estabilidad, por ejemplo, incorpora 20 indicadores compuestos de riesgo en los mercados emergentes y variables de califi cación de riesgo, de acuerdo a sus componentes estructurales y temporales. Después, los indicadores se organizan en cuatro subcategorÃas de igual ponderación, cuyas calificaciones son agregadas en unasola calificación de estabilidad. De esta manera, los paÃses son ubicados en una escala que va de cero (un estado fallido) a 100 (una democracia completamente institucionalizada y estable).
Las empresas pueden adquirir los análisis de riesgo polÃtico de las consultoras o desarrollarlos internamente. Cualquiera sea la forma, un cuadro completo requiere de analistas con fuertes habilidades para realizar informes sólidos; información puntual y precisa sobre diversas tendencias sociales y polÃticas, y un marco para evaluar el impacto de riesgos especÃficos sobre la estabilidad.
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Este es el resumen del artículo "Gestionar el riesgo en un mundo inestable" publicado en Junio 2005 en la revista Harvard Business Review.
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