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Siemens: el tipo duro contin煤a | 
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| Klaus Kleinfeld, CEO de Siemens, ha sido considerado siempre como un gran trabajador; pero desde que se volvi贸 el jefe del gigante alem谩n de ingenier铆a y electr贸nica el 27 de enero, pareciera haber adoptado un cambio de estilo. El 7 de junio, le vendi贸 la divisi贸n de m贸viles a la taiwanesa BenQ Corp. El negocio, que le costar谩 a Siemens cerca de US$ 425 en costos de integraci贸n y pagos, demuestra que Kleinfeld no estaba bromeando cuando dijo que los problemas de los negocios serian arreglados, vendidos o cerrados.
En abril, Kleinfeld decret贸 que las 13 divisiones de Siemens deb铆an producir lo mismo dentro de dos a帽os. As铆 pues, Siemens Transportation Systems, que fabrica trenes, necesita m谩rgenes de ganancia de 7%. Pero en los 煤ltimos trimestres apenas ha logrado cubrir los costos.
Hay quienes piensan que Kleinfeld est谩 jugando a perdedor cuando establece semejantes objetivos. Siemens Business Services, la divisi贸n de TI de Siemens, perdi贸 US$ 156 millones en el trimestre que termin贸 el 31 de marzo. Otras divisiones son marginalmente rentables como la Siemens Building Technologies, que declar贸 ganancias de US$ 27 millones en el mismo trimestre.
Pero, 驴c贸mo lograr谩 la Siemens poner todos los cilindros a funcionar? En parte, el plan de Kleinfeld consiste en adquisiciones. Siemens compr贸 este a帽o varias compa帽铆as por un valor de US$ 3,6 mil millones, entre las que est谩n: VA Tech, una firma austr铆aca de ingenier铆a; y CTI Molecular Imaging Inc., una f谩brica de equipos de diagn贸sticos. Pero estas acciones s贸lo tienen con objetivo remodelar la mente de los gerentes y empleados de Siemens, para que mantengan el ritmo marcado por los cambios tecnol贸gicos.
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Este es el resumen del artículo "Siemens: el tipo duro contin煤a" publicado en Junio 27, 2005 en la revista Business Week.
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