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El dragón entra | 
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| Los polÃticos estadounidenses trataron de bloquear una oferta de US$ 18,5 mil millones hecha el 22 de junio por la China National Offshore Company (CNOOC) a Unocal, una compañÃa petrolera estadounidense de mediano tamaño. Esta reacción contra CNOOC es un sÃntoma del creciente malestar que sienten las economÃas desarrolladas, sobre todo Estados Unidos, a medida que más y más compañÃas chinas están tratando de expandirse en el exterior y en busca de experticia. Unos dÃas antes de la oferta de CNOOC, Haier, fabricante de lÃnea blanca, ofreció US$ 2,25 mil millones por Maytag, su rival estadounidense. Por otra parte, en mayo, IBM terminó la venta de su división de computación a Lenovo, negocio que también fue criticado.
Los estadounidenses recuerdan perÃodos similares en los años ochenta cuando Japón fue acusado de tratar de dominar la economÃa global mediante la compra estratégica de todo tipo de bienes, desde pinturas de Van Gogh hasta estudios de Hollywood, por parte de sus empresas. Pero ahora se trata de China, cuyas compañÃas cuentan con mucho efectivo y su Gobierno está desesperado por mantener el fenomenal impulso económico alcanzado.
El volumen de las transacciones en las que está involucrada China como comprador ha llegado en el 2005 hasta US$ 23 mil millones. Pero a diferencia de Japón, China no cuenta con un organismo coordinador efectivo. Y aunque está claro lo que quieren las firmas chinas, está menos claro si el frenesà de las compañÃas chinas será exitoso.
Pero este tipo de adquisiciones deberÃan ser bienvenidas en vez de temidas si hablamos en términos de una integración pacÃfica de China a la economÃa mundial. Las compañÃas chinas cometerán ciertos errores y tendrán que aprender rápidamente. Por otra parte, se avecina otra avalancha de adquisiciones: el 28 de junio, Thomson, de Francia, vendió finalmente su división de TV, pero no a China… sino a la India.
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Este es el resumen del artículo "El dragón entra" publicado en Julio 07, 2005 en la revista The Economist.
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