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La guerra por el talento mundial | 
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| Gerenciar la diversidad es un objetivo que evitan la mayorÃa de los ejecutivos. Y con razón: el ideal de la diversidad ha estado dominado por asociaciones sombrÃas y la corrección polÃtica. Sin embargo, el multiculturalismo es más que raza y género. Los trabajadores de otros paÃses y regiones son importantes por más que simplemente la buena intención de incluirlos en la organización. De hecho, la contratación de talento global se ha vuelto un factor esencial en el mundo corporativo de hoy en dÃa.
En la mayorÃa de los paÃses desarrollados, incluyendo Estados Unidos, la tasa de natalidad está por debajo del nivel natural de reemplazo. Esto quiere decir que cuando los trabajadores de mayor edad se retiren, no habrá empleados más jóvenes para reemplazarlos. Por otra parte, en los paÃses en desarrollo, las multinacionales importan talento para conservar suficiente experticia gerencial. Por ejemplo, en China, hay muy pocos ejecutivos de más de 40 años, lo que explica por qué Colgate-Palmolive tiene alrededor de 20.000 empleados en China, pero casi ningún gerente general chino. Esta es la razón por la que Colgate ha tenido que traer personal extranjero a China.
El talento se ha vuelto una mercancÃa internacional. De hecho, los mercados de productos y trabajadores se están volviendo altamente competitivos. Por tanto, en Estados Unidos se está gestando una batalla polÃtica a medida que más compañÃas piden visas para sus trabajadores extranjeros. Esto explica, además, por qué las compañÃas de software de la India están contratando gerentes en Estados Unidos y Europa Occidental. Por otra parte, las compañÃas de reclutamiento de personal están buscando candidatos internacionalmente con el fin de ubicar a los mejores independientemente de donde estén.
Las compañÃas realmente globales, como General Electric, han desarrollado procedimientos de evaluación de candidatos que pasan por alto el origen de los mismos. Fuera de vista no deberÃa significar fuera de consideración.
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Este es el resumen del artículo "La guerra por el talento mundial" publicado en Agosto 2005 en la revista Business 2.0.
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