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La guerra de los cables | 
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| Las firmas de telecomunicación están recibiendo ataques de varios frentes. Por una parte, están los gigantes de televisión por cable, como Comcast, que ofrecen además, banda ancha y servicios telefónicos. Por otra parte, están las operadoras de telefonÃa móvil, muy populares sobre todo entre la población más joven. Pero el mayor peligro de todos proviene de los proveedores de telefonÃa por Internet (VOIP).
Las firmas tradicionales de telecomunicaciones están haciendo sus mejores esfuerzos por responder a estas amenazas mediante la adopción de nuevas tecnologÃas en Internet. Por ejemplo, esta semana, VSNL, el mayor operador de llamadas internacionales de India, dijo que comprarÃa Teleglobe, la mayor compañÃa mundial de VOIP. De este modo, dado que será ofrecida por las mismas compañÃas de telecomunicaciones, la VOIP será neutralizada. Sin embargo, la VOIP hará que las ganancias de las telecomunicaciones tradicionales sean ridÃculas.
Este es el origen de IPTV, un servicio que ofrece TV, pelÃculas y otras formas de entretenimiento para clientes con conexiones de banda ancha. Este servicio permitirá a las compañÃas de telecomunicaciones competir con sus rivales por cable. Y, aun mejor, dichas firmas de telecomunicaciones, que ya poseen subsidiarias de telefonÃa móvil, podrÃan atacar a sus rivales por cable ofreciendo servicios celulares, lo que significarÃa un cuádruple servicio.
Sin embargo, IPTV es una estrategia extremadamente riesgosa. Para implementarla, las firmas de telecomunicaciones tendrán que proveer banda ancha a sus clientes, lo que resultará demasiado costoso. Además, habrá problemas técnicos: la banda ancha podrÃa ser insuficiente, o podrÃa haber problemas con los formatos. Pero quizá lo peor sean los riesgos culturales. Las firmas de telecomuicaciones no serán capaces de comprar los derechos de pelÃculas y espectáculos que todo el mundo quiere ver, pues eso significa hacer un fuerte trabajo de cabildeo en Hollywood.
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Este es el resumen del artículo "La guerra de los cables" publicado en Julio 30, 2005 en la revista The Economist.
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