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La senda Kyosei | 
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| Muchas empresas globales creen que tienen una obligación moral de responder a los problemas del mundo, pero no tienen la seguridad de cómo hacerlo y al mismo tiempo perseguir utilidades razonables para sus accionistas. Ryuzaburo Kaku, quien fue presidente honorario de Canon, la empresa de tecnologÃa japonesa, sugiere que deberÃan considerar al kyosei.
Éste es un credo empresarial que él define como un “espÃritu de cooperaciónâ€, con el cual los individuos y las organizaciones trabajan juntos para el bien común. Kaku asegura que kyosei le ha ayudado a Canon a tener un impacto significativo y positivo en muchos problemas mundiales, a medida que crecÃa y llegaba a convertirse en uno de los innovadores y productores de tecnologÃa más relevantes del mundo.
La implementación de kyosei puede ser dividida en cinco etapas, cada una de las cuales se construye sobre la otra. En la primera etapa, las empresas deben trabajar para asegurarse un flujo de utilidades predecibles y para establecer fuertes posiciones de mercado. Desde este fundamento, avanzan hacia la segunda etapa, en la cual ejecutivos y trabajadores resuelven cooperar entre sÃ, reconociendo que ambos grupos son vitales para el éxito de la empresa. En la tercera etapa, esta cooperación se extiende más allá de la empresa, para abarcar a clientes, proveedores, grupos comunitarios, e incluso a los competidores. En la cuarta etapa, una empresa lleva el espÃritu cooperativo más allá de las fronteras nacionales y se ocupa de algunos de los desequilibrios globales que afectan al mundo. En la quinta etapa, la cual rara vez es alcanzada por las empresas, una empresa urge a su gobierno nacional a trabajar en pos de la rectificación de los desequilibrios globales. Para cada etapa, Kaku muestra ejemplos de la experiencia de Canon, al poner en práctica el concepto de kyosei.
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Este es el resumen del artículo "La senda Kyosei" publicado en Agosto 2005 en la revista Harvard Business Review.
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