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Los jugadores del CAFTA | 
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| Al final del dÃa, no es absurdo que convivan meritocracia con estrictas normas de formación de la descendencia: unos deben hacer crecer el negocio; otros, mantener el control futuro. Una de las compañÃas que siguen este pensamiento es la cadena de tiendas departamentales Carrión. Vicente Carrión, su fundador, no es miembro de la antigua aristocracia hondureña: sus tiendas de zapatos, ropa y juguetes nacieron en un pequeño pueblo del interior hace menos de 30 años.
Pero eso no significa que él, que apenas terminó la escuela secundaria, careciera de visión de clase mundial: antes de entregar a sus hijos la expansión hacia Panamá, Costa Rica y El Salvador, los envió a estudiar a Estados Unidos. Y esa decisión se repite en todas las familias.
Pero la mayorÃa de los grupos centroamericanos son aún empresas jóvenes, donde el CEO fundador no cumplió o apenas superó los 60 años, y eso implica que la descendencia todavÃa sea joven y esté lejos en la lÃnea sucesoria. Sin embargo, eso no quiere decir que no estén siendo preparados para ella. Multi-Inversiones, por ejemplo, tiene uno de los modelos de formación familiar más estrictos de toda América Central.
Los 30 hijos de sus cuatro accionistas familiares saben desde adolescentes que deberán estudiar hasta completar, al menos, una maestrÃa. Una Academia Familiar, supervisada directamente por los presidentes de la compañÃa, Juan Luis Bosch y Dionisio Gutiérrez, los forma en ética y monitorea su desempeño constantemente. Y durante las vacaciones, la misma Academia les organiza el tiempo para que recorran las fábricas con el fin de que conozcan el funcionamiento interno de la empresa y se familiaricen con los procesos.
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Este es el resumen del artículo "Los jugadores del CAFTA" publicado en Septiembre 15, 2005 en la revista América EconomÃa.
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