|
|
El verdadero motivo por el que estamos trabajando tanto | 
|
| Este también debe ser su caso: mientras la mayorÃa de Estados Unidos está viendo un buen programa de televisión, usted llega a su hogar, bebe una cerveza, come cualquier sobra y colapsa en la cama al lado de su esposa. Seis horas más tarde, toma una ducha, se pone una camisa limpia, bebe café, quizá deja a su hijo en el colegio, y regresa de nuevo al frenético molino laboral que nunca para.
La buena noticia es que no está solo: más de 31% de los trabajadores universitarios trabajan 50 horas o más a la semana; 40% de los estadounidenses adultos duermen menos de siete horas los dÃas de semana; cerca de 60% de nosotros come apurado; y un tercio almuerza en su escritorio. Esta epidemia de largas horas de trabajo desafÃa la historia. En los últimos 25 años, la Revolución de la Información aumentó la productividad en casi 70%. Asà que uno podrÃa pensar que si estamos produciendo más, se podrÃan reducir las horas de trabajo. Pero la tecnologÃa no ha disminuido las horas de trabajo; de hecho, todo el mundo está trabajando más.
Pero los maratones laborales no son el resultado de una mayor exigencia por parte de las corporaciones. De hecho, la mayorÃa de los “maratonistas†son los trabajadores mejor formados y mejor pagados. En este sentido, los gurús gerenciales creen que este es el sÃntoma de un gran desorden en la organización de las corporaciones. En pocas palabras, el problema es el siguiente: para tener éxito en la economÃa de hoy en dÃa, es preciso tener reflejos rápidos y la habilidad de colaborar y comunicarse con todo el globo. Lamentablemente, la comunicación, coordinación y el trabajo en equipo, tan esenciales para el éxito, están siendo superimpuestos a una estructura corporativa que sigue teniendo una pierna en las oficinas de la alta gerencia.
La globalización y la Internet han creado nuevas oportunidades, pero también han aumentado la intensidad de la competencia y han generado más trabajo. “Nadie quiere perder el controlâ€, dice Shoshana Zuboff, ex profesora de la Escuela de Negocios de Harvard. “Los profesionales siguen siendo gerenciados como si estuvieran en fábricas, en organizaciones diseñadas para mantener supervisado a todo el mundo. En las compañÃas que no funcionan bien, todo el mundo está frustrado. Se trabaja como un animal y se pierde el tiempoâ€, señala Lowell Bryan, director de McKinsey & Co.
|
Este es el resumen del artículo "El verdadero motivo por el que estamos trabajando tanto" publicado en Octubre 03, 2005 en la revista Business Week.
Vea otros artículos publicados en Business Week u otros artículos sobre Globalización.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
