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Liderar de acuerdo a los tiempos | 
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| Las empresas y los l铆deres no tienen 茅xito o fracasan en el vac铆o. Cuando se trata del 茅xito de largo plazo, la habilidad de comprender y adaptarse a las condiciones de negocios es tan importante como cualquier competencia personal.
Un cuadro preciso de cu谩n poderoso puede ser el Zeitgeist surge del estudio exhaustivo sobre la forma en que evolucion贸, a lo largo del siglo 20, el paisaje de los negocios en Estados Unidos. Los autores descubrieron seis factores contextuales clave: el nivel de intervenci贸n gubernamental, los sucesos globales, los cambios demogr谩ficos, los desarrollos en tecnolog铆a, sus costumbres sociales y la fuerza del movimiento sindical.
La ausencia de una sensibilidad contextual puede hacer tropezar al ejecutivo m谩s brillante. Nada menos que una luminaria como Alfred P. Sloan fue relevado de la gesti贸n del d铆a a d铆a de GM, porque no estuvo dispuesto a reunirse con la UAW. Por el contrario, una comprensi贸n del Zeitgeist puede jugar un papel crucial. Por ejemplo, Jack Welch es ampliamente sindicado como el responsable del 茅xito de GE durante los 80 y 90, pero se le ha prestado bastante menos atenci贸n a su antecesor, Reginald Jones, quien supo sostener un fuerte crecimiento en los ingresos y en las utilidades durante la estanflaci贸n de los 70.
Para entender mejor esta conexi贸n entre el desempe帽o de las empresas y el contexto, los autores estudiaron a 1.000 grandes l铆deres de negocios de EE.UU. del siglo 20 e identificaron tres arquetipos diferenciados: los emprendedores, quienes se adelantaron a su tiempo y superaron serios desaf铆os en la creaci贸n de algo nuevo; los ejecutivos, quienes se destacaron en la interpretaci贸n y aprovechamiento del Zeitgeist existente, para hacer crecer a sus empresas; los l铆deres; quienes desafiaron el contexto para identificar el potencial latente en empresas que otros consideraron maduras, estancadas o en declive. En todas las d茅cadas, los tres arquetipos fueron vitales. Es la regeneraci贸n de este patr贸n la que, en 煤ltima instancia, sostiene el desarrollo y el progreso.
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Este es el resumen del artículo "Liderar de acuerdo a los tiempos" publicado en Octubre 2005 en la revista Harvard Business Review.
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