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Compensaci贸n ejecutiva



Revista: Business Week
Tema: Recursos Humanos
Fecha: Abril 21, 2003
Autor(es): Louis Lavelle
Los niveles de compensaci贸n ejecutiva est谩n volviendo a los est谩ndares de 1996, esto significa que para 2002 la remuneraci贸n de la alta gerencia baj贸 en 33%. Algunos observadores creen que las reglas de juego han cambiado y no se ver谩n los incrementos exorbitantes que ten铆an algunos altos gerentes, aunque esto no significa que bajar谩 la proporci贸n de compensaci贸n que supera en 200 veces la paga de cualquier empleado bajo. Los aumentos ser谩n menores en el futuro, a煤n cuando retornen los buenos tiempos de la d茅cada del noventa.

Esta nueva tendencia obedece a un nuevo modelo m谩s conservador entre los directores que, al tener que justificar sus decisiones sobre paquetes salariales, prefieren reservar las recompensas para sus ejecutivos de m谩s alto rendimiento. A esto se suma la p茅rdida paulatina de valor que han presentado algunas inversiones burs谩tiles logradas por algunos ejecutivos como parte de su pago. Para medir este impacto, se hizo un seguimiento el a帽o pasado de los cambios en los logros econ贸micos en cuanto a ingresos ejecutivos donde se incluy贸 el salario base, bonos y las acciones de Bolsa.

El aumento del escrutinio en las inversiones burs谩tiles y la posibilidad de que el Congreso norteamericano haga que las empresas incluyan el costo de sus acciones en sus estados de ingresos, har谩n que el pago ejecutivo de los a帽os venideros crezca s贸lo en 10% comparado con el crecimiento anual de 38% de los 煤ltimos a帽os de los noventa. La recesi贸n que ha arrastrado a las grandes corporaciones, ha afectado la compensaci贸n laboral; no obstante, puede que no sea del todo malo: si los accionistas tienen que aceptar una nueva era de ganancias de un solo d铆gito, es justo que los CEOs tambi茅n reajusten sus expectativas.




Este es el resumen del artículo "Compensaci贸n ejecutiva" publicado en Abril 21, 2003 en la revista Business Week.

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