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Revista: Fast Company
Tema: Modelos de negocio
Fecha: Noviembre 2005
Autor(es): Lucas Conley
“Todo terminó en manos de los abogadosâ€, así describe Ted Nace su primer contrato para publicar un libro con Microsoft Publisher. Tras una larga disputa sobre el título, el libro nunca fue a la imprenta. Por otra parte, la historia de David Korten no es mejor. McGraw-Hill removió su libro de los anaqueles tras seis meses. “Me ofrecieron promover el libro en todo el mundo y hacer varias edicionesâ€, recuerda Korten. “Esto estaba estipulado en el contratoâ€, concluye.

Esta es la situación común en la industria editorial: los autores no tienen mayor libertad de opinar sobre nada. En parte, esto se debe a que compañías como Simon & Schuster, HarperCollins o Penguin Putnam le pagan por adelantado a los autores antes de que estos siquiera hayan escrito la primera página.

Pero hace 13 años fue fundada Berrett-Koehler, una editorial de San Francisco con una aproximación completamente diferente. Gracias al modelo de colaboración entre autor, editor y lectores, Berrett-Koehler se ha vuelto una compañía que los autores llaman “hogarâ€. “Muchas editoriales tratan mal a los autoresâ€, señala Steve Piersanti, fundador y presidente de BK. “Nosotros los tratamos como sociosâ€.

El resultado: mejores libros y mejores ventas. El año pasado las ganancias de BK crecieron 25%, es decir, US$ 7 millones; y espera crecer 50% más en 2005. Los autores de BK venden un promedio de 15.000 ejemplares, 27% más que en el resto de la industria.




Este es el resumen del artículo "Pasar la misma página" publicado en Noviembre 2005 en la revista Fast Company.

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