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Los currÃculos son sólo una parte del rompecabezas | 
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| Muchas compañÃas aplican técnicas erradas para buscar y contratar ejecutivos. El problema comienza con el gran énfasis que se hace en los currÃculos: no tiene sentido tomar una decisión sobre la base de lo que dice un papel. Aún ignorando el hecho de que la mayorÃa de la gente miente en su currÃculo, este último es sólo un resumen de los cargos y diplomas obtenidos. Pero no dice nada sobre efectividad, comportamiento, valores, etc.
Este tipo de información es difÃcil de obtener porque los abogados laborales le aconsejan a los candidatos que den sólo información funcional sobre su antiguo empleo: cargo, fecha de empleo y salario. Además, muchos empleadores fallan porque fundamentan su decisión en primeras impresiones sin tratar de determinar realmente cómo es el candidato.
Las credenciales son a veces confusas: a veces exageran las habilidades del candidato. En otros casos, los currÃculos pasan por alto valores que van más allá de la educación formal. No encontraremos mucha experiencia académica en los currÃculos de Bill Gates o Steve Jobs, pues ambos desertaron de la universidad. El otro extremo es asumir que, por ejemplo, un graduado en computación de la Universidad de Harvard seguramente se interesará por las dimensiones técnicas del negocio. Pero esto no siempre es asÃ.
Pero, ¿cómo podemos descubrir qué hay detrás de los currÃculos? CompañÃas como Southwest Airlines hacen énfasis en la entrevista: no le preguntan al candidato tanto sobre sus logros cuanto sobre cómo reaccionarÃa ante situaciones hipotéticas, cómo invierte su tiempo libre y cómo asume sus valores. Otras compañÃas les hacen encuestas a los candidatos para determinar si sus valores individuales hacen juego con los de la cultura corporativa.
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Este es el resumen del artículo "Los currÃculos son sólo una parte del rompecabezas" publicado en Diciembre 2005 en la revista Business 2.0.
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