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C贸mo construir su red | 
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| Muchas ideas sensacionales han permanecido en la oscuridad porque no lograron llegar a las personas correctas. Sin embargo, una red personal fuerte puede lanzar a un plan al estrellato, al brindar informaci贸n privada, acceso a diversos conjuntos de habilidades y poder. La mayor铆a de los ejecutivos sabe que debe conocer las mejores ideas y, a su vez, sus mejores ideas deben ser escuchadas por el resto del mundo. Pero las redes personales fuertes no se producen en los pasillos o en reuniones con viejos amigos y colegas. Tal como
lo explican Brian Uzzi y Shannon Dunlop, las redes deben ser construidas con cuidado, mediante actividades de relativa trascendencia que lo pongan en contacto con un grupo de personas diverso.
La mayor铆a de las redes personales est谩n sumamente entroncadas, es decir, probablemente sus amigos sean tambi茅n amigos entre s铆. Si usted ha conocido a esos amigos por su cuenta, existen muchas posibilidades de que sus experiencias y perspectivas sean similares a las suyas. Sin embargo, dado que las ideas generadas al interior de este tipo de red circulan entre personas que comparten visiones, una idea con potencial puede apagarse y desaparecer si nadie en el grupo posee lo que se requiere para que la idea rinda frutos. 驴Pero qu茅 ocurre si alguien dentro de ese grupo conoce a otra persona que pertenece a un grupo completamente distinto? Esa conexi贸n, formada por un agente de informaci贸n, puede exponer su idea a un nuevo mundo, lleno de oportunidades de 茅xito. La diversidad hace la diferencia.
Uzzi y Dunlap le muestran c贸mo evaluar el tipo de red que actualmente posee, ayud谩ndole a identificar a sus superconectores y demostrando c贸mo usted act煤a como un agente de informaci贸n para otros. Luego explican c贸mo diversificar sus contactos a trav茅s de actividades compartidas y c贸mo gestionar su nueva y poderosa red.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo construir su red" publicado en Diciembre 2005 en la revista Harvard Business Review.
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