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Líderes a todos los niveles | 
Revista: CIOTema: LiderazgoFecha: Enero 2006 Autor(es): Susan Cramm |
| Normalmente, se considera que el liderazgo es un trabajo solitario; sobre todo el trabajo del CIO. Los CIO suelen expresarse como Adlai Stevenson cuando comenzó su carrera política: “Este ha sido un camino solitario porque nunca me encontré con nadie que viniera en sentido opuesto”.
A la gente de negocios se le dificulta mucho entender el mundo de la TI. Y a los gerentes de TI se les dificulta mucho ayudar a los CIO para que logren un balance entre: innovación, servicio, continuidad operacional y financiera, pues sus límites funcionales oscurecen su percepción del panorama.
Sin embargo, los CIO pueden llegar a considerar sus socios a los gerentes de TI, si crean líderes a todos los niveles y difunden la responsabilidad en los niveles inferiores de la compañía. En vez de proteger la manutención de todos los servicios de TI, el CIO puede:
1. Reunir todos los grupos de TI existentes dentro de cada unidad de negocios y comprometerlos en actividades dentro de la organización.
2. Posicionar el negocio para encabezar los proyectos. Esto es posible si se establecen las destrezas necesarias para TI y patrocinando programas de formación y desarrollo.
3. Asegurarse de que los sistemas de TI funcionen de tal modo que hagan mucho más que la tareas de mantenimiento (actualizar las tablas, reglas comerciales y procesos).
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Este es el resumen del artículo "Líderes a todos los niveles" publicado en Enero 2006 en la revista CIO.
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