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Divulgaci贸n de la informaci贸n de Recursos Humanos | 
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| Aunque la mayor铆a del las grandes empresas logran recabar mucha informaci贸n sobre recursos humanos (salarios, permanencia en el trabajo, desempe帽o, gastos en beneficios de n贸mina, costos de entrenamiento y tantos otros), pocas la hacen p煤blica.
Esta pr谩ctica podr铆a ser un error gerencial, ya que estos datos podr铆an ser de mucha relevancia para el desempe帽o de la empresa. La raz贸n que argumentan algunas organizaciones es la necesidad de mantener alejada a la competencia, que podr铆a intentar imitar algunas estrategias relacionadas a la captaci贸n y retenci贸n de talento laboral. Este miedo es infundado, debido a que el capital humano a diferencia de otros recursos, est谩 conectado con sistemas sociales complejos, que lo hacen dif铆cil de copiar y su duplicaci贸n en otro contexto no se traduce en el 茅xito o el logro de una ventaja competitiva.
Las empresas que han logrado experiencias favorables en el 谩rea de recursos humanos tienen mucho que ganar al compartirlas: 1) la reputaci贸n resultante de buenas estrategias en el 谩rea podr铆an hacerla atractiva para mejores empleados y asociados de negocios 2) Los posibles inversionistas podr铆an interesarse en una organizaci贸n preocupada por favorecer a sus empleados 3) aquellas que sean conocidas por casos particulares en un compromiso corporativo por incluir a mujeres y minor铆as podr铆an contar con el camino andado como reserva de relaciones p煤blicas en casos de crisis.
El detalle que faltar铆a por resolver es qu茅 tanto se puede dar a conocer. Dejar expuestos los detalles de recursos humanos puede significar mayor vulnerabilidad a enfrentamientos legales, como juicios por discriminaci贸n, m谩s en pa铆ses donde la actividad sindical tiene amplio arraigo y se cuentan innumerables experiencias de litigios laborales.
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Este es el resumen del artículo "Divulgaci贸n de la informaci贸n de Recursos Humanos" publicado en Primavera 2003 en la revista Sloan Management Review.
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