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Por qué los empleados deberÃan dirigirse a ellos mismos | 
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| La Orquesta de Cámara Orpheus es reconocida sobre todo por la habilidad musical de sus 28 integrantes. Con sede en Nueva York, la orquesta ha sido galardonada varias veces por sus interpretaciones de Mozart y Stravinsky. Pero, además, es famosa por su novedosa aproximación a la gerencia: a diferencia de las demás orquestas de este tamaño, Orpheus no tiene director.
Pero, Orpheus no es un barco sin capitán. Tiene un director gerencial, Ronnie Bauch, que recientemente habló con un grupo de estudiantes de MBA de la Universidad de Stanford. Bauch explica que los integrantes de la Orquesta Orpheus comparten la responsabilidad en muchos aspectos (no sólo mantener el tempo sino buscar fondos, personal y alcance educativo) que la mayorÃa de las organizaciones le asignarÃan a lÃderes individuales. La distribución del liderazgo pareciera impráctica pero tiene sus beneficios.
Bauch pone de relieve dos problemas tÃpicos de los lÃderes fuertes, sean directores musicales o ejecutivos. Primero, las ideas valiosas suelen perderse porque los miembros del equipo sofocan sus propias voces bajo una batuta dominante. Segundo, los subordinados aprenden a concentrarse sólo en sus tareas ignorando otras oportunidades para desarrollar sus destrezas.
Por supuesto, el modelo de la Orpheus tiene sus problemas. La orquesta pasa más tiempo ensayando porque, sin director, cada músico decide cómo ejecutar una pieza. Por otra parte, las audiciones son más largas porque se evalúa no sólo la capacidad musical de cada candidato sino su compatibilidad con la cultura de la orquesta. Sin embargo, hay elementos positivos. Dado que no están pendientes de un lÃder sino de todos entre sÃ, los integrantes se involucran más con el proyecto. Además, al asumir más responsabilidades, desarrollar verdaderas destrezas de lÃderes. Y todo esto se refleja en la música.
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Este es el resumen del artículo "Por qué los empleados deberÃan dirigirse a ellos mismos" publicado en Ene/Feb 2006 en la revista Business 2.0.
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