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El efecto halo | 
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| Despu茅s de que la compa帽铆a que hab铆a levantado junto a dos magnates de Hollywood fue vendida a la Paramount, Jeffrey Katzenberg anunci贸 un nuevo negocio: un nuevo sistema de videoconferencia desarrollados por DreamWorks Animation en asociaci贸n con Hewlett-Packard. Tratando de reducir los viajes y aumentar la productividad, Katzenberg trat贸 en 2001 de utilizar sistemas de videoconferencias y descubri贸 que estos no funcionaban bien. As铆 que decidi贸 asociarse con HP y el resultado apareci贸 esta semana. Se llama Halo.
Cada sala Halo cuesta US$ 550.000, e incluye cuatro pantallas de plasma de alta definici贸n. La iluminaci贸n, 谩ngulos de las c谩maras, el color de las paredes, la ac煤stica y el mobiliario est谩n dise帽ados para que dos salsa Halo parezcan un mismo recinto, y para evitar los 15 minutos que eran antes necesarios para armar una videoconferencia.
HP administra el servicio, que cuesta US$ 18.000 mensuales por sala, y administra la red de alta velocidad que permite una conversaci贸n natural y a tiempo real. 鈥淓st谩 dise帽ado de modo que pareciera una conferencia real鈥, se帽ala Katzenberg. En vez de tener que viajar tres veces a la semana a su oficina en Inglaterra, ahora va s贸lo cada cuatro meses. El sistema Halo es, en definitiva, el equivalente a viajar en un avi贸n corporativo.
DreamWorks tiene hoy en d铆a 9 salas Halo, HP tiene 13, Advance Micro Devices tiene 2 y PepsiCo tiene 5. Por otra parte, Procter & Gamble y Novartis acaban de firmar sus 贸rdenes. HP espera vender m谩s de 100 sistemas Halo el pr贸ximo a帽o. Los usuarios se帽alan que mientras los anteriores sistemas de videoconferencia eran raramente utilizados, las salas Halo est谩n en uso las 24 horas del d铆a.
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Este es el resumen del artículo "El efecto halo" publicado en Diciembre 17, 2005 en la revista The Economist.
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