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Gerontocapitalismo | 
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| Hacerse viejo es un poco deprimente. Si todo sale bien, terminamos jugando en el casino de un crucero con otros contemporáneos; pero, si las cosas salen mal, tenemos que quedarnos en casa. El Partido Conservador de Inglaterra acaba de elegir a David Cameron, de 39 años de edad, como su nuevo lÃder simplemente porque es joven y tiene una abundante cabellera. Sus colegas más experimentados, ya con 50 o 60 años, son rechazados. Pero la polÃtica es un reflejo de la sociedad. En Europa Occidental, sólo dos quintos de los hombres de entre 55 y 64 años de edad siguen trabajando; y en Estados Unidos un tercio de los mismos ya no trabaja.
Sin embargo, hay excepciones. Por ejemplo, Rupert Murdoch, de 74 años de edad, acaba de lanzar una nueva estrategia para News Corporation. Asimismo, Sumner Redstone, de 82 años de edad y jefe de Viacom, acaba de lograr un increÃble negocio de US$ 1,6 mil millones con DreamWorks. Los escépticos dirán que Murdoch y Redstone están sentados sobre imperios que crearon durante años. Muy poca gente tiene la energÃa para crear un negocio desde el inicio. Es cierto; sin embargo, hay también ejemplos. Ray Kroc lanzó su cadena de restaurantes McDonald’s a los 52 años de edad y la desarrollo durante los siguientes 30 años.
Pero, ¿qué lecciones podemos aprender de Kroc? Primero, sea su propio jefe; asà nadie podrá despedirlo o jubilarlo. Los electores y gerentes, que controlan el destino de los polÃticos y empleados, son muy sensibles al prejuicio de la edad. En cambio, los accionistas no se preocupan por la apariencia de alguien mientras produzca dividendos. Segundo, nunca se retire: estropea el cerebro.
Finalmente, la codicia es obviamente sana: mantiene jóvenes a estos hombres. Lo importante no es el dinero, pues estos emprendedores lo poseen en grandes cantidades; sino el ansia de poder que los lleva a modelar su propio destino. En todo caso, es mejor que el casino en el crucero.
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Este es el resumen del artículo "Gerontocapitalismo" publicado en Diciembre 24, 2005 en la revista The Economist.
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