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Activos ocultos | 
Revista: CIOTema: LiderazgoFecha: Abril 15, 2003 Autor(es): Christopher Hoenig |
| Cuando se habla de liderazgo, generalmente se enfatiza en aspectos como visión, metas, estrategia o toma de decisiones, pero pocos se refieren al capital de liderazgo, el cual se define como todos los recursos disponibles de un ejecutivo para desenvolverse en el mundo corporativo y cuenta con ciertos principios:
El capital es indivisible. Está compuesto de ingredientes polÃticos, personales, intelectuales, fÃsicos y monetarios que se pueden emplear a la vez en cualquier ocasión y que están interrelacionados para conformar un capital total.
El capital no es siempre transferible. El valor del liderazgo personal varÃa de acuerdo al lugar donde se trabaja, o donde se está o con quién. Es por eso que los logros que se han hecho en un campo no pueden trasladarse a otro.
Los mercados hacen que el capital crezca. Aunque los mercados para el liderazgo en las empresas son invisibles e informales, pueden hacerlo crecer. Los recursos para este fin son los comentarios de boca en boca, los records alcanzados o que están mediados por cazatalentos y miembros de la empresa.
El mejor capital es escaso y sensible. En el caso de los lÃderes, una reputación de primera lÃnea, personal brillante, invenciones revolucionarias y alianzas estratégicas conforman un capital premium de alto valor.
El capital puede ser desgastado. Se debe gerenciar el capital tal como una inversión, obtener los mejores resultados con la menor inversión posible.
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Este es el resumen del artículo "Activos ocultos" publicado en Abril 15, 2003 en la revista CIO.
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