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La maquina de Pepsi | 
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| En diciembre, Pepsi superó a Coca Cola por primera vez en 108 años. Los márgenes operativos de Pepsi han pasado de 16% a 23%; y sus márgenes netos han pasado de 6% a 14%. Las ganancias, que se mantuvieron en los años noventa, han aumentado 100% desde 2000 (US$ 4,5 mil millones de US$ 32 mil millones en ventas este año). Durante los últimos cinco años sus acciones se han revalorizado hasta US$ 57, mientras que las de Coca Cola han caÃdo 30%.
Pepsi es una de las compañÃas mejor dirigidas hoy en dÃa. En el negocio de alimentos y bebidas no existen grandes innovaciones (no existe nada como el iPod). Es una industria de detalles en la que las ganancias se miden en porcentajes mÃnimos y un solo punto porcentual significa mucho. Este es un juego que Pepsi aprendió a dominar.
Pero por extraño que parezca, el mayor negocio de Pepsi está fuera de las bebidas. En los últimos diez años la división de Frito-Lay ha logrado dominar 60% del mercado de chucherÃas en Estados Unidos. De hecho, este negocio es tan fuerte que muchos inversionistas ya no juzgan el estado de Pepsi de acuerdo con su enfrentamiento a Coca Cola.
La más irónico es que a pesar de lo lejos que ha llegado Pepsi, su impulso competitivo fundamental continúa siendo Coca Cola. Pregúntele a cualquier empleado cuál es el enemigo y obtendrá la misma respuesta: “Coca Colaâ€. A pesar de que Coca Cola ya no es competencia, continúa siendo un enemigo muy útil.
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Este es el resumen del artículo "La maquina de Pepsi" publicado en Febrero 06, 2006 en la revista Fortune.
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