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Buena quÃmica | 
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| La fortaleza de la India en el área farmacéutica se debe a que cuenta con gente talentosa. Según Mahesh Sawant, de Frost & Sullivan, una firma consultora, en el paÃs se graduarán 122.000 quÃmicos e ingenieros este año. Los quÃmicos de la India son, para los estándares globales, muy baratos. Según señala Goldman Sachs, banca de inversión, los costos de Investigación y Desarrollo en la India son un octavo de los costos en Occidente.
Sin embargo, ninguna compañÃa india ha logrado convertirse en un gran innovador farmacéutico. Este es un negocio con más frustraciones que triunfos. El costo de desarrollar una nueva droga para ser vendida en todo el mundo es normalmente US$ 1 mil millones. Las ganancias en 2005 de Ranbaxy, una compañÃa farmacéutica india, por ejemplo, fueron US$ 1,2 mil millones. Por su parte, Pfizer ganó, sólo por las ventas de Lipitor, US$ 12,2 mil millones.
Pero muchos analistas consideran que en la India hay grandes oportunidades para subcontratar la creación de nuevos fármacos. Frost & Sullivann señala que este mercado produjo en 2004 US$ 1,2 mil millones.
Las grandes firmas farmacéuticas han subcontratado durante años todo o parte del proceso clÃnico de desarrollo a firmas especializadas de investigación, como Quintiles. Pero, ahora, esta está enfrentando una escasez de quÃmicos, altos costos, entre otros problemas. Sin embargo, la India acaba de sancionar una ley de protección intelectual que fomentará aún más la creación de nuevos fármacos.
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Este es el resumen del artículo "Buena quÃmica" publicado en Febrero 04, 2006 en la revista The Economist.
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