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Ahorrando US$ 3 mil millones al estilo HP | 
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| Tras el anuncio de la fusi贸n de HP y Compaq, dos representantes y piezas claves de ambas empresas, Webb McKinney (HP) y Jeff Clarke (Compaq), se encontraron para realizar una dif铆cil tarea: la uni贸n de tecnolog铆a m谩s grande de las historia para formar un organismo funcional. El proceso implic贸 el reposicionamiento de 145 mil trabajadores en 160 pa铆ses, la identificaci贸n y limpieza de 163 l铆neas de productos que chocaban y el despido de m谩s de 15 mil empleados para alcanzar la meta de reducci贸n de costos de US$ 2,5 mil millones. Quedan US$ 500 millones todav铆a por recortar.
Pero lo m谩s interesante es c贸mo HP logr贸 la f贸rmula par culminar el proceso. Ante los peligros que pueden surgir en una fusi贸n, como las tentadoras deserciones de empleados medulares, la p茅rdida de los nuevos productos que se encontraban en lanzamiento o la incapacidad de tomar decisiones como consecuencia de la confusi贸n, el equipo recurri贸 a algunas estrategias: reclutaron talentos gerenciales de ambas empresa y conformaron un 鈥渆quipo de limpieza鈥 que lleg贸 a tener m谩s de mil miembros en unos meses, eso los mantuvo motivados e integrados; recurrieron a dos gerentes de ambas empresas diariamente para que determinaran qu茅 productos ten铆an m谩s market share, la mejor marca y otros rasgos para eliminar las peores opciones y cerrar dep贸sitos y f谩bricas que no se necesitaran y aseguraron que el equipo gerencial se abocara a los lanzamientos pendientes de nuevos productos, entre otros.
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Este es el resumen del artículo "Ahorrando US$ 3 mil millones al estilo HP" publicado en Mayo 2003 en la revista Business 2.0.
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