|
|
C贸mo arriesgarse en tiempos de ansiedad | 
Revista: IncTema: RiesgoFecha: Mayo 2003 Autor(es): Leigh Buchanan |
| Peter Bernstein, autor de Against the Gods: The Remarkable Story of Risk (En contra de los dioses: la incre铆ble historia del riesgo) cree que la habilidad para recuperarse de una p茅rdida deber铆a ser la primera consideraci贸n que un emprendedor tomara en cuenta en tiempos de incertidumbre. Es importante que los due帽os de peque帽os negocios sepan distinguir entre los riesgos que son reversibles y los que no lo son.
Las consideraciones actuales sobre este tema se vuelven algo paradigm谩ticas. Tras sucesos como la guerra y los ataques terroristas, actividades que antes parec铆an triviales, pueden convertirse en una amenaza. Los hombres de negocios por su parte tambi茅n ven los mercados como campos minados. Pero se debe recordar que no todos los riesgos son iguales. Por otra parte, han surgido innumerables herramientas en funci贸n de disminuirlos y tomar mejores decisiones, bajo la consideraci贸n de que el riesgo es finalmente un producto de la incertidumbre, y la mejor arma en contra es el conocimiento. Este art铆culo describe como los emprendedores pueden adquirir cuatro tipos de conocimiento, para as铆 poder tomar las mejores decisiones bajo cualquier circunstancia:
1. Mejor psicolog铆a: flanqueando su ego irracional. Cada decisi贸n econ贸mica deber铆a basarse en lo que va a suceder de aqu铆 al futuro. Los emprendedores deber铆an tomar conciencia de, y ajustarse a, las distorsiones o perjuicios que podr铆an influir en sus decisiones.
2. Mejores proyecciones: evitando las fallas de los promedios. Al hacer pron贸sticos se suele pensar en promedios como n煤meros f谩ciles de manejar, pero estos pueden ser peligrosos. Por ejemplo, una demanda por encima del promedio no se podr谩 satisfacer, porque la empresa s贸lo produjo para satisfacer la demanda promedio. Para enmendar estos errores existen paquetes de simulaci贸n de probabilidades.
3. El mejor consejo: el que venga de la discusi贸n grupal. Para decisiones importantes, es mejor seguir la opini贸n de dos o tres consultores expertos, asegur谩ndose previamente de que ellos son intelectualmente diferentes. Otra de las v铆as es sintetizar las opiniones conflictivas o escuchar mientras los expertos discuten entre s铆. Este proceso ayuda a aflorar agendas escondidas, revelar riesgos no obvios y hacer ver cu谩les riesgos importan m谩s.
4. La mejor gerencia: descubrir los puntos d茅biles ocultos. Los gerentes tienen que descubrir qu茅 tipo de riesgo puede afectar la empresa. Cada nuevo empleado, proyecto, cliente, vendedor e innovaci贸n tecnol贸gica puede ser una fuente de vulnerabilidad.
|
Este es el resumen del artículo "C贸mo arriesgarse en tiempos de ansiedad" publicado en Mayo 2003 en la revista Inc.
Vea otros artículos publicados en Inc u otros artículos sobre Riesgo.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
