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Domando al genio salvaje | 
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| Los gerentes y dueños de empresas siempre hablan de colaboración y trabajo en equipo. Muchos de ellos dicen estar siempre a la caza de los trabajadores más talentosos y brillantes. Pero pocos saben qué hacer cuando confrontan a aquellos prospectos de genios, temperamentales y de gran ego. Según Tom Duening, co autor del libro Managing Einsteins: Leading High-Tech Workers in the Digital Age, (Gerenciando a los Einsteins: Liderizando a los trabajadores de alta tecnologÃa en la era digital) aunque las organizaciones fueron creadas para lidiar con el común denominador, estos empleados de alto desempeño han sido rastreados desde la escuela y han sido después contratados como indispensables; pero la estructura de dirección de una compañÃa no está preparada para responder.
Un reciente estudio encontró que un tercio de estos empleados carece de ciertas competencias emocionales como la habilidad de trabajar en grupo o controlar sus emociones en situaciones de alto estrés. En consecuencia, las carreras fracasan o se descarrilan. Para algunos expertos que han manejado estas personalidades, se necesita crear un sentimiento de lucha por alguna causa en especial, una meta. Ellos necesitan entender en su propio lenguaje cómo lo que hacen se inserta en el contexto global de la organización.
Otros consideran que la empresa debe evaluar si realmente necesita las habilidades de estos trabajadores y si no se tiene la certeza, es mejor no contratarlos. El problema es que, contradictoriamente, muchas empresas recompensan el alto desempeño delegando más responsabilidad, dando a una persona tareas directivas para las cuales no está preparada. Una respuesta a este problema serÃa la creación de labores especÃficamente diseñadas para estos talentos. Otra opción es considerar su participación como consultores in house en el proceso de toma de decisiones.
La clave de la gerencia de genios, según el gurú Peter Drucker es tratarlos como voluntarios de facto, es decir, como personas que necesitan una misión más allá de un beneficio económico y necesitan ser retados para completar tareas de alta responsabilidad y sentido.
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Este es el resumen del artículo "Domando al genio salvaje" publicado en Mayo 2003 en la revista Inc.
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