|
|
¿Qué pasa cuando la prensa ataca al CEO por su excesiva remuneración? | 
|
| Wayne Guay y John Core, profesores de contabilidad de Wharton, y David Larcker, profesor de contabilidad de Harvard, se han dedicado a estudiar el efecto que tiene la mala prensa sobre la remuneración excesiva de los altos ejecutivos y han descubierto que, en líneas generales, una no afecta a la otra.
Los investigadores descubrieron además que la mala publicidad es más intensa contra las compañías grandes y con mal desempeño, e interpretan esta situación como un signo de que los medios tratan de mostrarse lo más amplios que sea posible.
En cuanto al impacto que la mala prensa produce en la remuneración de los altos gerentes, los investigadores encontraron evidencias de que, en general, no produce recortes drásticos porque las decisiones sobre el pago de los CEO es completamente insensible a la mala publicidad.
Sin embargo, sí se dan ciertos cambios menores. Por ejemplo, los CEO reducen las opciones y las compañías reducen la remuneración tras recibir mala publicidad. “Nuestras investigaciones han demostrado que la atención de la prensa no ejerce mayor influencia en las decisiones del gobierno corporativo”, señalan los expertos.
|
Este es el resumen del artículo "¿Qué pasa cuando la prensa ataca al CEO por su excesiva remuneración?" publicado en Abril 04, 2006 en la revista Knowledge @ Wharton.
Vea otros artículos publicados en Knowledge @ Wharton u otros artículos sobre Liderazgo.
deRevistas.com traduce y resume los mejores artículos publicados por las revistas más prestigiosas de Negocios y Gerencia. Cada quincena, le enviamos a nuestros suscriptores un nuevo ejemplar con unos 30 resúmenes.
|
