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Cuando un ciego ve mejor | 
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| La remuneración combinada de los presidentes de las 500 compañÃas más grandes de Estados Unidos se incrementaron en 54% en 2004. Los cinco ejecutivos más importantes reciben 10% de los ingresos netos de sus firmas, es decir, el doble que hace una década. Este es un problema no sólo moral sino de competitividad. Es realmente difÃcil saber cómo calcular el pago del presidente. Si se le paga muy poco, la compañÃa no atraerá lÃderes de calidad. Si se le paga demasiado, se verán afectadas las cuentas de la compañÃa.
No se trata de sugerir una planificación central al estilo de Stalin. Pero, en esta área, la mano invisible tiene poco que ver. La remuneración de los ejecutivos está determinada por un comité designado por la junta directiva. En realidad, dicho comité subcontrata una compañÃa consultora. Pero los consultores empeoran las cosas. Aunque se supone que son independientes, saben que serán recontratados si el presidente ejecutivo queda contento con el resultado. A todas las firmas les gusta pensar que su jefe está por encima del promedio. Asà que las firmas de consultorÃa suelen descubrir que el cliente cuenta entre sus filas a un hombre fuera de serie.
El problema es que cuando la mayorÃa de las firmas paga salarios superiores al promedio, el promedio se dispara como un cohete. Incluso en un mundo donde la mitad de las firmas piensan que el presidente merece el promedio y la otra mitad más que el promedio, el promedio es altÃsimo. Si las cifras de este año están entre US$ 1 millón y US$ 3 millones, y el próximo año todo el mundo recibirá el promedio, quienes menos ganen ganarán US$ 2 millones, es decir, un incremento de 33% para los que presentan el peor desempeño.
Pero hay una solución para este problema. Para incrementar la objetividad de los consultores, deberÃamos darles menos información. No deberÃamos decirles quién es el candidato. Simplemente, se les darÃa una lista de diez firmas dentro de la industria y se le pedirÃa a los consultores que clasificaran jerárquicamente el desempeño de los ejecutivos y sugirieran salarios para cada uno. De este modo, la elección será más limpia y los salarios más justos.
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Este es el resumen del artículo "Cuando un ciego ve mejor" publicado en Febrero 13, 2006 en la revista Forbes.
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