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Mark Hurd y HP | 
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| Un año después de asumir su puesto en Hewlett-Packard, tras la salida de Carly Fiorina, Mark Hurd ha comenzado a revivir la fortuna de la legendaria compañÃa de Silicon Valley. Ha reducido los costos (y 10% de la fuerza laboral), concentró la estrategia de la firma alrededor de ciertas áreas fundamentales, y separó los departamentos. Además contrató gerentes externos en una compañÃa que suele aislarse. Estos son el tipo de asuntos que no generan titulares y, precisamente, lo que necesita HP.
El nuevo presidente ejecutivo es un entusiasta de las operaciones; el tipo de gerente que triunfarÃa en HP, el epÃtome de la compañÃa dirigida por ingenieros. “Visión sin ejecución no es nadaâ€, asegura Hurd. “Cuando alguien me habla de visión, me pongo nerviosoâ€. Hurd prefiere hablar de pie y usa corbata (mientras los demás gerentes no). Tiene 49 años de edad, el cabello corto e impecable, como uno esperarÃa de alguien que ascendió durante 25 años en el escalafón de NCR.
Cuando Hurd se hizo cargo de HP, encontró una firma cuyos departamentos perdÃan dinero e impulsada únicamente por las ventas de cartuchos de tinta para impresoras. Estaba centrada tanto en consumidores individuales como en compañÃas, y vendÃa de todo, desde programas informáticos hasta pantallas de televisión. En vez de deshacerse de los departamentos, Hurd decidió hacer más de lo mismo, pero mejor.
En los últimos tres años, Hurd ha reorganizado HP en tres divisiones principales: computadoras y servicios, artefactos en general e impresoras. La compañÃa está decidida a aprovechar el interés por las computadoras portátiles y la gran demanda de impresoras, sobre todo de impresoras sofisticadas.
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Este es el resumen del artículo "Mark Hurd y HP" publicado en Marzo 18, 2006 en la revista The Economist.
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