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Los negocios en Irak - quién obtuvo qué, y por qué | 
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| Cuando el gobierno norteamericano adjudicó los contratos de reconstrucción de Irak a Halliburton Co. y Bechtel Group Inc., hubo numerosos comentarios sobre la implicación polÃtica de estas operaciones y sobre las negociaciones en secreto de miles de millones de dólares que dejaron de lado a competidores extranjeros. Por su parte, los voceros oficiales alegaron que las asignaciones obedecieron al mérito técnico de estas empresas, siguiendo estrictas medidas gubernamentales. Para recabar opiniones al respecto se entrevistaron a organizaciones involucradas y algunos expertos.
Entre los argumentos, Halliburton fue seleccionada en un proceso de emergencia debido a su experiencia y recursos especializados para extinguir los incendios de los campos petroleros. Pero los crÃticos sostienen que esta labor se incluyó en un contrato preexistente en la cual una subsidiaria de la empresa debe proveer apoyo logÃstico a la Armada. En el caso de Bechtel, fue invitada en un grupo de siete empresas con competencia internacional y ganó gracias a su experiencia en paÃses árabes. Entre otros factores, no se recurrió a proveedores extranjeros por las regulaciones de seguridad y la oferta fue limitada por el factor tiempo.
En cuanto al beneficio futuro de estas empresas, muchos coinciden en que ya tienen un paso ganado con el próximo gobierno que se instaure en el paÃs. Pero para el resto de las empresas norteamericanas, las expectativas no son tan favorables - algunos expertos coinciden en que otros paÃses podrÃan pensar en excluirlas de sus proyectos públicos.
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Este es el resumen del artículo "Los negocios en Irak - quién obtuvo qué, y por qué" publicado en Mayo 5, 2003 en la revista Business Week.
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