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El gran escape |
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| Cuarenta millones de empleados estadounidenses trabajan en cubĂculos desalmados. Pero el cubĂculo no siempre fue malo ni cuadrado. Todo comenzĂł como una hermosa idea. Era el año 1968. Nixon ganĂł la presidencia; los Beatles lanzaron el Ălbum Blanco; y Herman Miller, una fĂĄbrica de mobiliario para hogares, de Michigan, lanzĂł la Action Office (âOficina de acciĂłnâ). Esta fue concebida por Bob Prospt, director de investigaciones de la compañĂa.
Pero, por lo general, las invenciones no obedecen las intenciones de sus creadores. âLa Action Office no fue concebida para hacinar a un gentĂo en un pequeño espacioâ, asegura Joe Schwartz, ex director de mercadeo de Herman Miller, que participĂł en el lanzamiento en 1968. El cubĂculo âes el resultado de las necesidades econĂłmicasâ, concluye. Tras conquistar todo el mundo, el cubĂculo ha sufrido varios intentos infructuosos de destronarlo.
Pero, ÂżserĂĄ que no podremos deshacernos del cubĂculo? No, dice Stewart Brand, cofundador de Global Business Network, una firma consultora de California. SegĂșn Brand, la gente mĂĄs productiva ha desarrollado formas de trabajar fuera de la oficina; existen dos lugares de trabajo compitiendo con la oficina moderna: la casa y, lo que se suele llamar el âtercer espacioâ, Starbucks, en donde se reĂșne gente para trabajar inalĂĄmbricamente.
Algunos gigantes como Cisco Systems estĂĄ desarrollando la âfuerza laboral movibleâ, una idea que le ha permitido recortar los gastos tal cual como lo hizo el cubĂculo. âDado que la gran mayorĂa de los empleados estaba utilizando artefactos mĂłviles, los cubĂculos de Cisco estaban vacĂos 35% del tiempoâ, afirma Mark Golan, vicepresidente inmobiliario. AsĂ que decidieron crear los âlugares de trabajo conectadosâ, es decir, ĂĄreas de trabajo en las que los empleados pueden trabajar cuando son requeridos en el edificio. Hoy en dĂa, en Cisco, 140 empleados trabajan cĂłmodamente en un espacio en el que sĂłlo hubieran podido trabajar 88 empleados.
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Este es el resumen del artículo "El gran escape" publicado en Marzo 20, 2006 en la revista Fortune.
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