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Crear nuevas plataformas de crecimiento | 
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| Tarde o temprano, la mayorÃa de las compañÃas no logran el crecimiento que la junta espera y que los inversionistas exigen. Hasta cierto punto, estos negocios son vÃctimas de su propio éxito. Muchos tenÃan la capacidad de mantener altas tasas de crecimiento a largo plazo porque estaban en una industria en crecimiento. Pero una vez que dicha industria se desacelera, los negocios no logran el desempeño que estaban esperando.
Por lo general, las compañÃas han apelado a adquisiciones, si bien esta estrategia no es muy alentadora. Con el tiempo, 65% de las fusiones destruyen más valor del que crean. Asà que, ¿dónde está el verdadero crecimiento? Durante los últimos 12 años, los autores se han dedicado a investigar y aconsejar a varias empresas en este asunto.
De hecho, han identificado 24 compañÃas que han logrado un crecimiento orgánico y han entrevistado a sus CEO, estrategas, directores de Investigación y Desarrollo, y altos gerentes. Les preguntaron: ¿cómo lograron crecer?, y encontraron un patrón entre todas las respuestas.
Todos los negocios habÃan crecido mediante la creación de Nuevas Plataformas de Crecimiento (NPC), en las que podÃan crear familias de productos y servicios, y extender sus capacidades a múltiples dominios. Todo esto supone que los ejecutivos desafÃen la sabidurÃa común. En todas las compañÃas estudiadas, los altos gerentes creÃan que las NPC era diferentes de la forma tradicional de innovar. Contaban con departamentos independientes con la responsabilidad de crear la NPC, y sus CEO pasaban hasta 50% de su tiempo trabajando con los mismos. El resultado ha sido espectacular y duradero. Por ejemplo, desde 1985 hasta 2004, los ingresos de Medtronic, una compañÃa de asesorÃa médica, crecieron 18% anual, y su mercado de capitalización creció 30%.
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Este es el resumen del artículo "Crear nuevas plataformas de crecimiento" publicado en Mayo 2006 en la revista Harvard Business Review.
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