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Planes de negocio



Revista: Knowledge @ Wharton
Tema: Planes de negocio
Fecha: Mayo 16, 2006
A continuación, algunas de las propuestas presentadas en el último Concurso de Planes de Negocios de Wharton:

1. Pagos biométricos: a pesar de que las tarjetas de crédito tienen sus ventajas, también tienen sus desventajas: puede ser robadas. Este tipo de situaciones le costaron a Visa y MasterCard US$ 10 mil millones en 2005. Pero Biometric acabará con este problema reemplazando las tarjetas de crédito y de débito por huellas dactilares. En particular, instalarán una red de escáneres capaces de leer huellas en las tiendas y transmitir la información a centros de procesamiento de pagos.

2. Terapia enfocada: uno de los problemas de la quimioterapia es que los fármacos atacan tanto a las células buenas como a las células cancerígenas. Pero la terapia enfocada resolverá este problema del siguiente modo. Se encapsula el fármaco en burbujas de polímeros. Una vez mezcladas con una solución salina, se le dan al paciente. De este modo, el fármaco circulará por todo el cuerpo de manera segura. Pero cuando las burbujas entran en la zona afectada, serán bombardeadas con un rayo de ultrasonidos, y el fármaco atacará directamente el cáncer.

3. Desde la casa: las esposas de los militares suelen estar frustradas laboralmente, pues deben mudarse constantemente. Sin embargo, Home-Base contratará esposas de militares para que formen parte del personal de sus centros de atención telefónica virtuales, en los que se trabaja desde casa. JetBlue ya está utilizando este tipo de centros de atención. Así que cuando uno hace una reservación, es posible que quien nos está atendiendo esté en bata.

4. MuscleMorph: los músculos son livianos, fuertes y flexibles, lo que los hace difíciles de imitar. Pero la gente de MuscleMorph esta desarrollando músculos artificiales con polímeros electroactivos. Estos músculos artificiales serán utilizados en primer lugar como prótesis.




Este es el resumen del artículo "Planes de negocio" publicado en Mayo 16, 2006 en la revista Knowledge @ Wharton.

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