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Contratar al líder correcto | 
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| Entre 30% y 50% de las contrataciones de ejecutivos terminan en despido o resignación. ¿El costo para las organizaciones? Moral y caída de la productividad. El valor del mercado se erosiona a medida que los inversionistas reasignan su dinero a firmas más estables. Pero, ¿por qué sucede esto? Muchas compañías comenten serios errores cuando están evaluando y seleccionando un nuevo líder.
Por ejemplo, cuando entrevistan a altos ejecutivos de firmas externas, los equipos de reclutamiento no se preguntan si las habilidades de esta estrella pueden ser transferidas con facilidad a la firma. Pero también entran en juego parcialidades cognitivas. Por ejemplo, muchos miembros de los equipos de reclutamiento se sienten atraídos hacia los candidatos que poseen sus mismas cualidades. Esto impide una selección imparcial.
Por otra parte, la simple negligencia empeora la situación: muchos equipos de selección admiten las referencias del candidato si cuestión alguna o son incapaces de obtener todo el historial del mismo. Pero, ¿cómo evitar estos errores?
Existen varias estrategias desarrolladas en este artículo: cultivar nuestras propias estrellas en vez de buscarlas, desarrollar un riguroso proceso de evaluación que erradique las arbitrariedades, acabar con el “efecto halo” y evitar el apasionamiento.
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Este es el resumen del artículo "Contratar al líder correcto" publicado en Mayo 2006 en la revista Harvard Business Review.
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