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Ănanse |
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| ÂĄAh!, la universidad: juegos de fĂștbol americano, fiestas y sesiones nocturnas de estudio. Pero las universidades nacionales estĂĄn ofreciendo, ademĂĄs, nuevas investigaciones e innovaciones. Comercializar estos descubrimientos es un desafĂo. âDespuĂ©s de 2000, con la caĂda del mercado de capitales, las grandes compañĂas han aceitado sus departamentos de investigacionesâ, asegura Carl Gibson, CFO de Ekpis Technologies. âYa no existe el tipo de financiamiento para cientĂficos e investigadores propio de la industria privadaâ. El resultado es que las universidades han comenzado a llenar este vacĂo.
âEn pocas palabras, ambas partes (universidad y emprendedor) se necesitan entre sĂâ, explica Richard Cahoon, director ejecutivo del Centro Empresarial de la Universidad de Cornell. âUn emprendedor no tiene la capacidad para comercializar las innovaciones de las universidades: necesita los recursos de esta Ășltima. Pero, sin socios de comercializaciĂłn, las universidades son como una sola mano aplaudiendoâ.
Por supuesto que esto no es nada nuevo, sobre todo cuando se trata de Stanford o el MIT. Pero el crecimiento de ciertos sectores, como el tecnolĂłgico y las ciencias de la vida, estĂĄ atrayendo a un mayor nĂșmero de universidades. De hecho, es posible conseguirse con oficinas de transferencia de tecnologĂa en casi cualquier universidad del paĂs.
De acuerdo con Cahoon: âLas universidades se estĂĄn comprometiendo mĂĄs a participar en todas las ĂĄreas. La sociedad, el pĂșblico en general y el estado, que financian las universidades, tienen la expectativa de que estas se integren mejor aĂșn al papel que les corresponde en el desarrollo de nuevas tecnologĂasâ.
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Este es el resumen del artículo "Ănanse" publicado en Junio 2006 en la revista Entrepreneur.
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