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Venta de tarjetas | 
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| Meishi significa “tarjeta de presentación†en japonés. Es decir, exactamente lo contrario de “Jigsawâ€, una compañÃa estadounidense en lÃnea que le permite a la gente vender la información de sus contactos de negocio por más contactos o dinero. El negocio de Jigsaw.com es sencillo. Cada vez que alguien introduce la información de un contacto en el cibersitio, obtiene 10 puntos (suficientes para “comprar†dos contactos de la base de datos de Jigsaw). La gente que introduce al menos 25 contactos mensuales no tienen que pagar por la suscripción, y quienes no quieren dar toda su libreta de contactos deben pagar US$ 25 mensuales para recibir 25 contactos.
El servicio ha despertado toda clase de reacciones. Jigsaw.com ha atraÃdo más de 60.000 usuarios registrados y cuenta con casi 3 millones de nombres. Pero, ¿por qué tanta rabia? Porque Jigsaw no le notifica a nadie que ha sido incluido en la lista. Asà que muchas personas han descubierto que sus tarjetas de presentación están (a la venta) en Jigsaw. Y, peor aún, la información no puede ser retirada de la ciberpágina. Lo máximo que se puede hacer es colocar un letrero que diga: “No recibo mensajes ni llamadas telefónicas no solicitadosâ€.
A pesar de toda la controversia, la idea ha ganado una gran cantidad de partidarios entre vendedores, ejecutivos, reclutadores e investigadores, porque permite buscar contactos con más facilidad. Dan Staringer, reclutador de Fortinet, se vale de Jigsaw para buscar candidatos, y le encanta poder llegar directamente a la gente en vez de tener que traspasar todas las barreras propias de otros servicios como LinkedIn.
Sin embargo, sólo un poco más de la mitad de los contactos presentes en Jigsaw están actualizados (sus fundadores calculan que 72% de la información es correcta). Además, puede ser contraproducente que nuestro interlocutor descubra cómo conseguimos su número telefónico. De hecho, la mayorÃa de las personas contactadas a través del servicio reaccionan negativamente.
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Este es el resumen del artículo "Venta de tarjetas" publicado en Junio 2006 en la revista Fast Company.
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