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El juego global | 
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| La competencia entre multinacionales es como un ajedrez tridimensional: las jugadas que una organizaci贸n hace en un mercado son dise帽adas para alcanzar metas en otro, y a menudo no son aparentes para las rivales. Los autores de esta herramienta, todos profesores de gerencia, la llaman Competencia bajo Interdependencia Estrat茅gica (CSI).
Los autores exponen el funcionamiento de este proceso de mapeo del panorama competitivo que permite anticiparse para saber c贸mo las jugadas o movidas de su empresa en un mercado pueden influir sus interacciones competitivas en otros. Se enfatizan seis tipos de campa帽as de CSI accesibles para cualquier corporaci贸n multiproducto o multimercado que quiera competir h谩bilmente.
Usando los datos que lograron de sus estudios sobre el consumidor en empresas como Procter & Gamble y Unilever, los autores describen c贸mo crear tablas y cuadros de CSI que muestran gr谩ficamente el entorno competitivo, lleno de oportunidades que no hab铆an sido vistas o consideradas. Las empresas peque帽as que compiten con un portafolio de productos en s贸lo un mercado nacional o regional pueden tambi茅n hacer uso de este recurso en lo que respecta a la planificaci贸n de sus nuevas estrategias de negocio.
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Este es el resumen del artículo "El juego global" publicado en Mayo 2003 en la revista Harvard Business Review.
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