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El proceso de la gerencia de innovaci贸n | 
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| A pesar de la importancia de la gerencia de innovaci贸n, esta se conoce poco y normalmente no se la fomenta sistem谩ticamente. Para investigar este proceso, los autores realizaron un an谩lisis hist贸rico sobre m谩s de 100 casos de gerencia de innovaci贸n que se llevaron a cabo en los 煤ltimos 130 a帽os. Luego, estudiaron 11 casos recientes.
La investigaci贸n revel贸 que, comparado con el proceso de innovaci贸n tecnol贸gica, la gerencia de innovaci贸n tiende a ser m谩s difusa y gradual. Esta suele contar con cuatro etapas.
Primero, cierta insatisfacci贸n con el statu quo, como una crisis o una amenaza estrat茅gica. Luego, viene un momento de inspiraci贸n proveniente de otras fuentes. En tercer lugar est谩 la invenci贸n de la gerencia de innovaci贸n en cuanto tal.
Si bien la mayor铆a de los inventores identifican un evento precipitador que antecede a la innovaci贸n, como un reto propuesto por el jefe o un nuevo cargo, poco distinguen un momento en el que dijeron 鈥渆ureka鈥. En cuarto lugar est谩 la validaci贸n, tanto interna como externa (acad茅micos, consultores, organizaciones medi谩ticas y asociaciones industriales).
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Este es el resumen del artículo "El proceso de la gerencia de innovaci贸n" publicado en Verano 2006 en la revista Sloan Management Review.
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