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De la cadena de valor a la red de valor |
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| El término “cadena de valor†sugiere un orden progresivo de actividades que le permiten al gerente formular las estrategias y coordinar las operaciones con los proveedores y clientes.
Mediante ejemplos de la industria de telecomunicaciones, farmacéutica, acero y automovilÃstica, los autores promueven una visión más compleja del valor, representada por lo que llaman una “red de valorâ€.
Esta aproximación permite que las firmas vayan más allá de sus industrias para identificar oportunidades y amenazas. Además, le permite al gerente entender el balance de poder que hay en proveedores y fabricantes.
El nuevo camino hacia el valor puede ser vertical (cuando las firmas exploran las oportunidades que hay en los eslabones adyacentes de la cadena de valor); horizontal (cuando las firmas identifican las oportunidades que hay en diferentes cadenas de valor); y diagonal (cuando las firmas ven de un modo más integrador a través de la cadena de valor para mejorar su desempeño y mitigar el riesgoâ€).
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Este es el resumen del artículo "De la cadena de valor a la red de valor" publicado en Verano 2006 en la revista Sloan Management Review.
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