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Fusionando las marcas y mercadeando la fusi贸n | 
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| De todas las complejas decisiones que deben tomar los altos ejecutivos antes y durante una fusi贸n, hay una que es obligatoria y cr铆tica pero que, por lo general, recibe muy poca atenci贸n: la construcci贸n de marca de la nueva entidad corporativa.
Cuando se lleva a cabo efectivamente y se le env铆a a la gente, tanto interna como externa el mensaje indicado, una reconstrucci贸n de marca puede facilitar con creces la fusi贸n de dos negocios
Seg煤n un reciente estudio en el que participaron m谩s de 200 compa帽铆as en plena fusi贸n, los autores descubrieron que hay 10 estrategias para reconstruir la marca de una corporaci贸n. Estas 10 estrategias pueden ser agrupadas, a su vez, en cuatro categor铆as fundamentales, que env铆an cuatro mensajes diferentes: primero, esta es una fusi贸n y estamos adoptando la marca m谩s fuerte; segundo, esta es una fusi贸n y estamos adoptado la mejor de las dos marcas; tercero, esta es una fusi贸n transformacional y estamos creando una nueva marca; cuarto, esta es simplemente una transacci贸n y no habr谩 cambios de marca.
Los ejecutivos deben elegir la estrategia m谩s id贸nea tomando en cuenta tres actores importantes: los empleados, los clientes y los inversionistas.
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Este es el resumen del artículo "Fusionando las marcas y mercadeando la fusi贸n" publicado en Verano 2006 en la revista Sloan Management Review.
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