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La Vía Dell



Revista: Business 2.0
Tema: Personajes de negocios
Fecha: Febrero 2003
Autor(es): Kathryn Jones
El modelo de negocios de Michael Dell ha hecho de su empresa la primera productora de computadoras del mundo. Ahora se está ramificando hacia nuevas áreas, enfrentándose a practicamente todos los fabricantes de hardware. ¿Podrá "el modelo" aguantar el desgaste?


Nadie hace computadoras en forma más eficiente que Dell. De los US$ 435 billones en ventas, apenas un 10% van a costos operativos (comparado con 21% de HP o 25% en Gateway). No hay espacio para costos innecesarios. Cero inventario, ningún intermediario, ninguna agenda con excepción de dar lo que desea al cliente. En el modelo de Dell, la inversión en investigación y el desarrollo es mínima (1,3% el año pasado, comparados con 15% en Intel y Microsoft). La meta es ofrecer las computadoras a precios irresistibles - y dejar los costos y los riesgos de la innovación tecnológica a otros. En otras palabras, el modelo Dell reinventó la industria de las PCs sin inventar nada nuevo.




Este es el resumen del artículo "La Vía Dell" publicado en Febrero 2003 en la revista Business 2.0.

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