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China: clase media y bienes raíces



Revista: Business Week
Tema: Industria Inmobiliaria
Fecha: Junio 19, 2006
Autor(es): Frederik Balfour
A Grace Du le está yendo muy bien. Tiene 26 años de edad, es recién graduada en economía de la prestigiosa Universidad Jiao Tong, en Shangai, y acaba de conseguir un empleo como asistente administrativa en AT Kearney Inc. Su novio es ingeniero y, al igual que Grace, es un hijo único que vive con sus padres. Tienen pensado casarse y, si tomamos en cuenta que sus sueldos suman US$ 1.250, pertenecen a la clase media de China.

Pero tras seis meses de buscar casa, todavía no han encontrado nada que se ajuste a su presupuesto. “Es difícil conseguir algo que podamos pagarâ€, asegura Du, que, dispuesta a pagar cerca de US$ 80.000 por un apartamento de dos habitaciones, ha descubierto que en el centro de Shangai todo cuesta el triple. “O los precios son demasiado altos o los apartamentos no son buenosâ€.

En ciudades como San Francisco, Nueva York y Londres, la escasez de inmuebles baratos es un asunto bien conocido. Pero, ahora, este es un problema propio de las familias de clase media de Beijing, Shangai y muchos otros centros urbanos. Los compradores de inmuebles nuevos están desapareciendo y las personas con ingresos sólidos no pueden pagar precios que se han duplicado en los últimos cuatro años. Los recién graduados universitarios y los recién casados se quejan de que tienen que vivir más años con sus padres porque no pueden costearse un apartamento.

Esta es una situación muy peligrosa para una nación que está tratando de crear una nueva clase media; además, podría empeorar las tensiones sociales. En el primer trimestre se invirtieron en China US$ 23,6 mil millones en desarrollos residenciales; sin embargo, sólo 775 millones fueron invertidos en soluciones habitacionales baratas. El resultado de todo esto es una escasez de inmuebles baratos y un ensanchamiento de la brecha entre pobres y ricos.




Este es el resumen del artículo "China: clase media y bienes raíces" publicado en Junio 19, 2006 en la revista Business Week.

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