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C贸mo conservar a los mejores empleados | 
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| Tras graduarse con honores en la Escuela de Negocios de Harvard, Jane escal贸 r谩pidamente el escalaf贸n corporativo en una importante firma de publicidad. Cuando lleg贸 al cargo de directora creativa, todo el mundo la consideraba uno de los empleados m谩s productivos y preparados. Pero, si bien recib铆a un pago jugoso y ten铆a lo que ciertas personas consideran un trabajo estimulante, Jane se sent铆a menospreciada y comenz贸 a buscar trabajo en otro lado.
Eventualmente, consigui贸 trabajo en una competencia rival que, como ella misma admit铆a, le ofrec铆a un trabajo menos estimulante. As铆 pues, tanto Jane como la firma de publicidad que dej贸 perdieron. Claro est谩, no todos los empleados estrella son tan vulnerables como Jane. Pero, como sabe todo gerente, las estrellas suelen tener egos dif铆ciles de manejar.
La gente como Jane se muy com煤n. Son personas que necesitan satisfacer una necesidad interior de reconocimiento que, por lo general, es un signo de baja autoestima. Si no aprendemos a manejar esta necesidad inconsciente de prestigio propia de los trabajadores estrellas, lo 煤nico que conseguiremos ser谩 quemar al empleado y bajar la productividad de la compa帽铆a. La clave es descubrir que est谩 incomodando al empleado.
Por tanto, es importante elogiar genuinamente a los empleados estrella y ense帽arles a relacionarse sanamente con sus subordinados. En el proceso, es posible que los mejores empleados terminen siendo a煤n mejores.
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Este es el resumen del artículo "C贸mo conservar a los mejores empleados" publicado en Septiembre 2006 en la revista Harvard Business Review.
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