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Sobre misiles y microchips | 
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| En muchas partes del mundo, los emprendedores se congregan alrededor de las universidades. En cambio, en Israel salen de las fuerzas armadas, donde aprenden a liderar y adquieren su gusto por la tecnologĂa. Estos veteranos han creado un montĂłn de compañĂas (cerca de 3.000 sĂłlo en el área de tecnologĂa), y han atraĂdo a inversionistas y capitales de riesgo de todo el mundo. Antes de la guerra que comenzĂł a mediados de julio entre Israel e Hizbulá en el LĂbano, Israel era el lĂder mundial en inversiones privadas.
Es demasiado pronto para decir en quĂ© medida el conflicto ha espantado a los inversionistas. Pero los israelĂes parecen superar el temor con un apetito por el riesgo que enorgullecerĂa a la industria de los servicios financieros. “A veces tienes que dejar tu microscopio y tomar las armas”, señala un inversionista.
Sin embargo, los inversionistas de Londres y Palo Alto están menos acostumbrados a que un misil caiga cerca de sus oficinas; y tendrán que adaptarse rápidamente. Antes de que empezara la guerra, Israel estaba particularmente favorecido por el capital de riesgo. De hecho, este produjo US$ 1,2 mil millones en 2005, es decir, 65% más que el año anterior.
Pero la guerra ha destruido parte de la economĂa. La industria del turismo, que estaba prosperando, quedĂł devastada. El Al, la aerolĂnea, espera un pĂ©simo año. Las exportaciones del norte, cerca de la frontera con el LĂbano, han disminuido con creces. Aun asĂ, el mercado de valores ha vuelto a los niveles en los que estaba antes de la guerra.
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Este es el resumen del artículo "Sobre misiles y microchips" publicado en Septiembre 02, 2006 en la revista The Economist.
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