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Dos reyes unidos |
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| Google, fundada por Larry Page y Sergey Brin, anunció el 9 de octubre la compra de YouTube, fundada por Chad Hurley y Steve Chen, por US$ 1,65 mil millones. Con este negocio “se une dos reyesâ€, anunció Hurley en un vÃdeo aparecido en YouTube. Esta jugada por parte de Google será recordada como el dÃa en el que la “Red 2.0†(es decir, la segunda versión de la Red) maduró.
Sin embargo, hasta no hace mucho, este negocio era improbable. Hurley y Chen habÃan dicho públicamente que no estaban buscando compradores porque querÃan mantener su independencia. Además, tenÃan sus dudas acerca del sitio de intercambio de vÃdeos de Google. Por su parte, Google ha comprado una cantidad de pequeñas compañÃas, pero siempre habÃa dicho que no estaba interesada en ninguna grande. En todo caso, Page y Brin estaban preocupados de que Google ya ofrecÃa demasiados productos y temÃan que los usuarios se confundieran.
Pero ambas compañÃas cambiaron de idea. Para YouTube, la venta era lógica. Al igual que los otros sitios de intercambio de vÃdeo, genera pérdidas, incurre en grandes costos de almacenamiento de información y no produce ganancias. Además, está caminando por una cuerda floja legal porque muchos vÃdeos están amparados por derechos de autor. Finalmente, los inversionistas quieren recuperar su inversión.
La venta a Google resolverÃa la mayorÃa de estos problemas. Los inmensos sistemas de Google pueden almacenar información a menor costo que cualquier otra compañÃa. Su principal negocio de publicidad ligada a las búsquedas es tan rentable que puede darse el lujo de mantener a YouTube hasta que esta comience a producir ganancias. Google cuenta con la mayor red de publicidad de la Red, que ahora podrá ser aprovechada por YouTube. Además, Google tiene un ejército de abogados dispuestos a enfrentar el problema de los derechos de autor de los vÃdeos. Los fundadores e inversionistas de YouTube harán una fortuna.
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Este es el resumen del artículo "Dos reyes unidos" publicado en Octubre 14, 2006 en la revista The Economist.
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